正如每个人都应该有一个清晰的梦想，一个团队也必须清楚地知道要去哪里？为什么要去那里？一个成功的团队是用一颗心脏跳动的团队。约翰?麦克斯韦尔说：“伟大的愿景是先于伟大事业的成就。”当团队成员都确信，他们每个人的努力都是致力于一项他们所深信的伟大事业，他们就会全力以赴，就会在他们的工作中获得更大的成就感。
团队每个成员都必须相信团队愿景。一个强有为的愿景不是某句裱好了挂在墙上却无人注意的话。相反，愿景是一项激发激情的事业，是一项值得为之奋斗、为之牺牲、为之共同追求的事业。愿景的能量源于内心，而非外在的强加。
关于团队精神产，最被人们普遍忽视的一点也许是授权的力量。团队成员感觉自己获得授权、在自己负责的领域作出决定、从而带来变化与不同吗？或者他们只是根本无法真正影响团队 的言听计从的“好好先生”？微观经理人和心胸狭隘、控制欲强的领导者不会授权给团队成员。在影片（《窈窕淑女》（My Fair Lady 肖伯纳编剧、奥黛丽—赫本主演，获得八项奥斯卡奖）中，语言学家亨利?希金斯教授同一个朋友打赌说，他能将一个贫穷的、操着难听的伦敦土话的卖花姑娘，变杨一位发音纯正的淑女。他成功了，在影片结束的时候，卖花姑娘伊利莎说：“淑女与卖花姑娘之间的区别，不是她如何举手投足，而是她如何被人对待。”
如果你信任人们，对他们的寄予很高的期望，他们就会证明你是对的。相反，如果你把人们当婴儿般对待，总是控制他们所做的所有方面、所有细节，那他们也会证明你是对的。两年前，我参加了一个关于团队精神的生意会议，我听见约翰?麦克斯韦尔说：“谁也不会给租来的汽车上蜡。”我想：“对啊，他说的没错。我就从来没有把我从艾维斯(AVIs)汽车公司租来的汽车开到洗车场。”你的团队要么是控制型结构，要么是成长型结构。授权就是赋予主人身份，人们会保护、培育自己的东西。授权给你的队员吧！给予他们挑战、给予他们自由、给予他们信任。
我花了10年时间，才在我的生意中发现了团队的力量。在我经营生意的最初几年中，我吸引了十多位绝顶聪明、才华横溢的人进入我的公司。我们通过学习公开赛演讲、营销技能和影响力，吸收了其他人员，我们的公司发展迅猛！我们正在成为行业标杆。我们拥有一个极富吸引力的愿景：成为并站稳行业的领先位置；我们还有一个成功的商业模式。更为重要的是，我们每个人都形象漂亮、气味芬芳、言谈不凡。我们是一个注定要走向卓越的团队！然后，我们的公司总裁停滞不前了。我们根本没有占有我们所希望的市场份额。怎么了？我没有很好地领导团队，因为我们缺乏真正的团队精神。团队其他成员没有获得集体“主人身份”。谁也不为这辆“车”上蜡，因为它让人感觉是“租来的车”。
