【媒体】有意思吧，挺有意思的背后

前段时间，浙江《信息通信导报》的木喜同学联系我，希望对有意思吧“背后的故事”做一个采访。采访发表于《信息通信导报》20111213期，下面是全文（刊发时有删节），关于有意思吧的建立和成长过程，以及我对网站发展的一些思考，也作为2011年的“工作总结”吧。谢谢木喜同学。同学们，新年快乐~

（图中照片来自09年时的京城聚会）

大众中的小众，小众中的大众
有意思吧，挺有意思的背后

有这么一个网站，叫有意思吧。名字挺有意思吧，是的，不但名字挺有意思，如果你在网站上逗留一会，你会发现网站也挺有意思。因为网站中有很多有意思的东西，清新的文字、温暖的图片、搞笑的视频、好听的音乐，甚至还有疯狂的笑话，不管你喜欢文字、电影、音乐、游戏，或者放空，你总能在这里找到一些引起你心灵共鸣的东西。

这样的一个网站，是一个爱好“文学”的青年捣鼓起来的。下面，就让我们一起走进有意思吧网站，去了解网站背后有意思的东西。记者在联系采访有意思吧网站创始人之一武三的时候，感觉还是比较顺利的，他也向我们说出了有意思吧的许多故事。

1、能简单地说说有意思吧网站的成长史吗？在咱也文学过青年的年代里，是什么样的东西让有意思吧网站诞生了？从武家庄到有意思吧，走的是怎样的一条路？

我是刚上大学的时候开始接触网络的，那时BBS很流行。我一直自诩为“文学青年”，当时建立了一个叫“武家庄”的文学论坛，跟一群爱好文学的朋友在上面谈诗论道把字言欢。

05年毕业后，随着个人工作压力的增大和朋友们的各奔东西，武家庄因为疏于打理就慢慢荒芜了。我是学新闻的，在电视台做了不到两年的疲于奔命的编导，后来去帮一位老师打理书店。在书店的日子相对比较清闲，就又有了做网站的想法。

当时我从事IT业的哥哥（就是一直很低调的無名同学，武三注）正好打算去北京发展，我把做网站的想法跟他说了，那时他已经辞职，也没什么事做，我们就开始凭着个人兴趣有一搭无一搭地筹划有意思吧。

2007年3月，有意思吧正式建立了，网站宗旨从武家庄的“文学载道”、“文学丰满生活”变为“娱乐载道”、“人文化娱乐”——在兼顾趣味性的同时，以张扬自由、激情、创意的生活态度为主旨，让网友可以在娱乐中感悟生活，发现生活的乐趣。

可以看出，从武家庄到有意思吧，有一种类似“传承”的东西，就是“人文精神”。武家庄虽然荒芜了，但内心里因它而产生的情怀一直都在，就像一颗埋在地下的种子，会随时破土发芽。有意思吧就是人文精神这颗种子发的一颗新芽。

2、作为创始人之一，有意思吧网站的定位是什么样的？它的用户群体主要集中在哪些群体？这样的群体相比而言，是不是有点小众化？用户的粘性怎么样？

我们平时说起娱乐，很容易想到明星八卦之类。每个人都有自己的娱乐概念和方式，我们要做的，就是诠释和呈现我们倡导的“人文化娱乐”：娱乐在放松身心的同时，也能给我们人文、哲学甚至是信仰的思考。当然，我们现所做的，离这个定位还有很远的距离。虽不能至，心向往之。

我们的网友主要是15到35岁之间的年轻人。这也可能跟我们编辑和主创人员的年龄有关吧（我是82年的，我哥哥是81年的，其他编辑也都是80后），我们现有的视角和眼界做出的内容，决定了我们的受众。

跟朋友聊天时我还开玩笑说，有意思吧现在是“大众中的小众，小众中的大众”。从用户群体看，15到35岁之间的年轻人也算是互联网用户的主力了。这个群体看似小众，但因为基数的庞大，数量上仍然是很可观的。

相比用户群体，有意思吧可能在内容上更小众些。相比大而全，我们更乐于把玩小而精的东西。就像《论语》里说的，“虽小道，必有可观者焉。”

互联网有一个“长尾理论”，比如Google的AdSense，它面向的客户是数以百万计的中小型网站和个人。对于普通的媒体和广告商而言，这个群体的价值微小得简直不值一提，但是Google通过为其提供个性化定制的广告服务，将这些数量众多的群体汇集起来，形成了非常可观的经济利润。对我们而言，所做的内容虽然小众一些，但基于年轻人这个数量可观的群体，还是有很大的发展空间的。而且越是小众，用户的粘性也会越高，有意思吧就达到了30%左右的回访率。

3、与其他普通的社区网站，相比，你认为有意思吧最大的特色在哪里？有意思吧吸引网友和用户，真正依赖的是什么？

内容反映气质，细节表明态度。

从内容上讲，就像我们网站的定位，“人文化”的“不仅仅是娱乐”，网友在放松身心的同时，也会有更深层的思考。

前段时间在《新周刊》上看到“心媒体”（Heart Media）这个概念：即以人心为旨归，不追求宏观叙事和重大新闻现场，而透过纷然世相的浓雾，将心比心，直见本心，察看人性的成色和人心的纠结，追求更高远的精神境界和更宽广的心灵自由，给人提升与启迪。……重要的不是它的形状，而是它所承载的心灵，所传递的价值观。

所以说起有意思吧，它现在更像是一个手工作坊，作者和编辑用内心里最朴素的情感打磨一件件“手工艺品”，而不是工业化流水线下的批量产品。

从细节上讲，应该是认真甚至较真的态度吧。举一个例子，现在大多小众化的网络媒体已经很少注意内容的呈现形式了，比如说最基本的标点、错别字，大多媒体都不太在乎，而我们是以纸质媒体的规范要求自己的，并配有专门的编辑负责校对文字。在这个号称“认真你就输了”的时代，认真对我们来说是一种品质，适当的较真则是一种美德。

我注意到你的问题中使用了两个不同的词，网友和用户。我想，这两个看似随意的称呼其实隐含了一种初衷。如果称对方为“用户”，意识里是把网站作为一种产品；而称作“网友”，我们会把他当做自己的朋友看待。我们更喜欢称用户为网友（我们比较个性化的称呼为“U条”），所以，你会把自己都不相信的广告推荐给你的朋友吗？你还会做弹窗和浮窗类广告吗？

用商业或者专业点的话来说，这叫“用户体验”做得好。我想这也是“海底捞”成功的原因。当你把“用户”当做朋友甚至是家人的时候，“用户”怎么能不喜欢、信任并帮助你呢？

我想，用户不是你去拿什么技巧吸引，而是认真做东西并跟他们用心沟通。如果非要讲技巧，真诚就是最好的技巧。

4、在你的信条中，“做好东西，但不刻意招徕”这样的发展思路，与眼下互联网的眼球经济，不断炒作、吸引点击相比，是不是太低调了点？在网络的推广中，网站最主要的依靠什么来推广？在你的眼中，一个网站，可以是什么？

每个网站都是基于满足网友实用或内心的某种需求而存在的，只是在内容上，有的是迎合人心的弱点，有的是发扬人性的美好。

中国的互联网不缺少“成功的网站”，却很少有“令人尊敬的网站”。接触网络也有十几年了，我们也知道如何制造热点和噱头，知道什么样的文章更吸引眼球，但我们还有自己的一点小小的坚持。或许这也是作为一个文学青年的坚持吧。

我们从来没有做过推广，都是网友有意无意地帮忙宣传的。很多人问过这个问题，觉得我的回答有点不可思议。其实仔细想想，也很合乎情理。

有意思吧刚建立的时候，一位叫 June 的U饼（编辑）推荐了一部叫《海鸥食堂》的电影。这部电影给我们的影响很大，里面有很多想法与我们不谋而合。主人公幸惠说过一句话：“每天认真干的话，不久客人就会多的。”其实，道理有时就是如此简单朴素，只是我们的内心太浮躁，太急功近利，本末倒置地去追求那些复杂的华丽。只有发自内心的真诚，道路才会走得更加坚定长远，就像海鸥食堂，并不需要通过广告招徕客人，只需要用自身的气质吸引进入它的人就足够了。有了网友的认同和好的口碑，所谓的知名度和点击量不就是很自然的事情了吗？

创建之初，我将有意思吧看作一个舞台，供“身怀绝技”的人在上面尽情地舞蹈。当慢慢地做了编辑退居幕后，我也意识到，有意思吧除了是一个舞台，它还是一个出口和平台，一个供平凡如你我的人倾诉释放的出口，一个我们彼此交流情感的平台。

2008年的时候，一位叫“大米粥”的网友在有意思吧发起了一个叫“漂流本子”的活动，用邮寄笔记本的方式记录和分享自己的生活。我想，可以把这个活动看作有意思吧某些方面的一个缩影：你可以在上面展示自己的才华，可以倾诉自己的快乐忧愁，也可以通过这个本子与网友交流彼此的情感和生活。

5、目前，有意思吧网站的团队有多少人？大家是凭着一股怎样的创业激情，将网站做到了今天？目前，网站的点击量如何？团队倾注了那么多的心血，网站实现盈利了吗？盈利的来源主要有哪些方面？

目前的专职人员只有我和我哥哥，他主要负责技术（有时会请朋友帮忙），比如服务器维护、界面设计、后台编程；我主要负责内容的审核和发布。此外还有几个兼职网友做版块编辑，以及一些靠着自身热情为大家义务服务的网友。不过随着网站的发展需要，我们正慢慢物色合适的专职编辑。

对我们来说，开始的时候网站就像一个孩子，承载着我们对生活的期翼，表达着我们对生活的态度。后来孩子长大了，它更像我们的一个朋友，有了自己的思想和气质，虽然有我们的影子，但它是独特的。再后来，它就像我们的爱人，因为激情并不足以维持一场婚姻，爱是这场婚姻的入口和根基。因为爱可以生发责任、理解和包容。一个网站的发展过程，就是一个生命的成长历程。而作为一个一直在成长的生命，我们永远在路上。

有意思吧现在每天有十几万的IP，三十几万的PV。RSS订阅三十几万，邮箱订阅二十几万。

网站很久之前就有盈利了，只是多少的问题。来源主要是Google AdSense的广告和网络商家投放的广告。

6、在浏览有意思吧网站时，我一直有这样的一种感觉，这里的编辑应该都是一群感性的人，但是创业应该是需要理性的人，在感性和理性的天平中，你们是如何平衡的呢？有意思吧网站的团队总体是感性的还是理性的？

“人情味”是有意思吧存在和发展的基础。如果没有编辑对网友的情感，以及网友之间的情感，也不会有意思吧的今天。

不过感性过了头容易煽情和矫情，理性过了头又容易冷漠和隔阂。对我们而言，应该是以感性为主，理性为辅吧。举个栗子，现在网络上很多求助信息，其实很多是以讹传讹的。我们遇到这样的情况，会核实信息的真实性再决定如何处理。

关于团队，我更想谈一谈人员的构成，这也是我最近一直在思考的问题。从一个公司的结构来说，技术型和管理型人员都是必需的。我跟我哥哥都算是技术型的，在物色编辑的时候，我们也总是在有意无意地选择跟自己同种类型的人，这无疑是一个来自自身的限制。如果要有更大的发展，我们面临着一个转型的问题，从编辑转型为管理者，或者寻找合适的管理者。

前几天跟朋友聊天，说起商业方面的话题，朋友说你越来越有商业头脑了。我开玩笑说，我现在只是一个有点商业想法的文学青年，当我成了有文学青年气质的商人，就“成功”了。虽然是玩笑话，也说明了一些问题吧。当然，商人不是我目前的追求，现在的我更安于做一个文学青年。

7、在这几年的历程中，有意思吧网站有没有遇到过最大的困难？给你印象最深的是哪一次？创业团队的技术、资金困难都是如何解决的？

套用一句话，“没有感觉到受伤就是没有受伤”，“没有感觉到困难就是没有困难”。在一部叫《天水围的日与夜》的电影里，一位老师这样评价主人公家安：“我觉得你很成熟，很懂控制自己的情绪。”家安说：“没事发生就没有情绪。”不过正如徐老师说的，“人的一生怎能不发生各种事情。”

这也可能跟我们的做事风格有关吧，到目前为止，有意思吧基本没有什么大起大伏，各方面都在稳步增长。当然这不是说有意思吧发展得有多好（甚至从某个角度讲，这也不是一家“有前途”的网站应有的状态），只是说我们的做事风格决定了它的平稳。

我哥哥是做技术出身的，有时会请他以前的同事兼职帮一下忙。开销主要来自服务器和编辑费，这些已经完全可以用广告费支付了。

如果把创业比作造房子，有的人是有规划有蓝图，前期准备时就心有韬略，而我们更像是在“过家家”，开始的时候在一堆沙子里自得其乐，只是后来这个“家家”过得有点大，真的要考虑用砖瓦造一座大房子了。对我们而言，创业是一个无心插柳或者水到渠成的过程。或许这也是一个隐喻，我们从玩一堆沙子慢慢建立基础，而沙子的限制也是不言而喻的。当然，至于限制在哪里，这不是我们现阶段需要考虑的问题。

8、有意思吧网站的目的地在哪里？网站最终的发展愿景是什么？是一直继续坚持现有的风格和路线，还是有什么新的发展方向？

如果说创业像一场远足，对我们而言，只要走在自己喜欢的道路上，或发足狂奔，或碎步徜徉，都是值得欢喜的。我们的目的地不是某个具体的目标，而是沿途的风景和在路上的心情。

我个人一直比较推崇那种水到渠成的生活，就像那句电影台词，“每天认真干的话，不久客人就会多的。”每天认真做事，该来的自然会来的，该有的也自然会有的。所以对于有意思吧，现在也并没有具体的规划和展望。有人说这叫淡泊淡定，有人说这叫不思进取。呵呵。

前面提到的《新周刊》关于“心媒体”的文章引用了诗人里尔克《安魂曲》中的一句诗：“在生活和伟大的作品之间，总存在某种古老的敌意。”从文学的角度讲，有意思吧不是什么“伟大的作品”，甚至不是一件作品，它也不会对生活存有敌意——恰恰是努力发现生活的乐趣和美好——但会保持一定的距离去审视它。这也是文学给予我们的从高处审视的视角和心态吧。